01
打造清廉文化，构建“两个生态”
02
融合网络管理，把好“三驾马车”
擦亮一张名片、融合两个网络、把好“三驾马车”是富春江集团清廉建设的总要求。通过“组织保证、制度保证、学习保证、监督保证、考评保证”擦亮一张名片，融合组织网络和信息网络，充分发挥好党委书记董事长电子信箱、纪委信箱和企业内部信息化系统中对有关信息和大数据的异动分析和有效反馈，积累第一手资料。
“三驾马车”指纪委把控下的纪检督察室、法务部和审计部三个部门。纪检督察室的督察作用，主要发挥在根据制度抓落实，参与各项经济活动监督，尤其是招投标、岗位职务犯罪教育等；法务部主要做好法务风险把控、应收帐款回笼等，有举报必查、进行例行检查；审计部做好例行审计、专项审计、离任审计，真正发挥“审计是把刀，违规挡不了”的作用。
03
健全清廉机制，推动“两个覆盖”
富春江集团清廉建设工作在抓好既有“六大纪律”的同时，加强对企业生产经营管理活动的参与和监督，在参与中支持、在监督中保障，融纪检工作于企业生产经营管理中，推动企业清廉建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
推进大数据管理。2019年3月，纪委在集采中心的协助下，把用量大的备品备件作为抽查对象，分批次进行数据比对，发现各子公司单位和名称不统一、编码不统一等一系列问题，造成备品备件NC数据不能共享。纪委及时向集团董事会和经营班子汇报的同时，督促各子公司做好自查和整改工作，促进了集团大数据管理的推进。
开展零配件采购专项检查。在纪委的督办和积极推动下，集团于2019年6月上旬开展零配件采购专项检查，并与集团零配件采购检查小组做好整改督办及“回头看”工作，通过供应商比价采购，各子公司降低了采购成本，并对违规违纪人员进行了处理。
开展廉政教育和廉洁宣誓。2019年9月29日，集团召开清廉建设大会，中高层领导、党委班子、各支部书记委员、采购和工程管理共150多人参加，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展廉政教育，全体与会人员进行了廉洁宣誓，采购和工程管理人员签订了《廉洁承诺书》。
加强巡访，提升管理。今年4月，纪委对集团项目推进开展清廉建设巡访监督，推动了集团档案管理的升级。5月，集团纪委专程到富春环保江西项目开展纪检巡访，并进行工程建设廉政教育。富春环保在项目建设所在单位设立纪检专员，定向联络，建设纪检工作网络，形成网格化管理，确保项目管控。
作者：章勤英作者单位：浙江富春江通信集团有限公司
本文刊登于《杭州》杂志2020年第20期
原文标题：让清廉文化成为民企健康发展的“净化器”
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排版编辑：毛婷
